2024年建设企业黑白名单 篇1
这需要从以下几个方面来考虑：
1、你的单位规模多大？邮箱用户大概有多少？
2、你单位计划投入多少？还是使用免费邮箱？
3、计划使用公共邮箱（如：sina邮箱）还是公司域名的邮箱？
针对以上几个问题，分别给出建议如下：
1、如果公司刚起步，只有几个人或10来个人，建议用免费的邮箱就可以了，qq邮箱免费，性能好好，是张小龙在微信开发之前的成名作，在foxmail的基础上重新开发的。如果你公司同事较多。希望搭建自己的邮件服务器，则看2、3的说明。
2、如果单位希望免费，建议使用ired，这是国际公认目前比较好的免费邮件服务器了，比很多收费的还好，支持自定义、黑白名单管理，当然如果贵公司最不缺的就是钱，那建议你单独购买，如赛门铁克的邮件服务器，还集成了病毒查杀过滤功能，当然，他们的服务是收费的，好像还不便宜，
3、如果使用公共域名的邮箱，那按邮箱要求申请即可，下面内容可不看。如果要搭建自己的邮件服务器，首先要申请好单位的域名，并且要做好域名备案（后来发现你已说明有域名了，此处略），建议你用云服务器，方便扩容（自己购买服务器到IDC机房，日后的维护真的很痛苦）。邮件服务器最后采用https协议，也就是需要部署SSL证书（阿里云有免费的SSL证书）。
4、建议你的服务器用linux操作系统（如：centos），可以少掉很多病毒防护的烦恼！邮件系统选择iredmail，百度一下如何在centos下搭建并配置iredmail，有多篇非常详细的说明，此处就不再啰嗦了。
2024年建设企业黑白名单 篇2
本人是今日头条新用户，基础专业是数理，做了很多年企业管理，熟悉风险管理、内部控制和财务、成本管理，很愿意和大家交流。
企业风险管理是个大问题，我梳理一下，希望对大家有帮助。
首先，理解风险的概念。企业风险管理，顾名思义，是在企业中开展对风险进行管控，以使风险不至于坏了大事。这个大事就是企业设立的主要经营目标，因此风险是基于既定目标的。我们可以这样定义企业风险，它是与既定目标相关的、对应的，是企业面临的所有可能影响既定目标达成的事件或因素。思维敏捷的读者马上认识到：上述的影响有可能是正向的，也可能是负向的。对的，通常我们称产生正向影响的为机会，负向的为风险（主要讨论方面）。好的风险管控应该要求抓住机会、控制风险。
其次，介绍企业目标。既然我们管控的对象——风险是基于既定目标的，因此明确目标就成了风险管控的基础和前提。这是一个很关键很重要的概念。现实中，很多管理者不认识，将风险管理和内部控制的简单地理解为合规合法、防范舞弊。事实上，企业的目标是多维的，合规目标仅是最基本的，还有战略目标（对企业中长期发展的要求，责任人通常是董事会）、经营目标（对企业短期经营成果的要求，责任人通常是经营层）和报告目标（要求上报下达的信息沟通内容可靠，准确完整及时的信息是有效决策的必要条件。典型的如财务报告公允可靠、没有欺诈，内部的反映各层级、各部门履职情况的各类报告必须可靠、没有误导）等。企业目标制定本身就是个大主题，不在此处展开。
第三，实践中如何基于目标来确定风险。我们知道，企业管理者职责包含四个方面，计划、组织、领导和控制，其中计划由两部分构成，一是目标，就是前述的目标，二是与之伴生的达成目标的途径，简化地说就是通常说的经营管理流程，这个流程不是随便设计的，理论上说只要按要求完成流程所规定的工作，目标是能够实现的。所谓对目标有影响可以理解为对相关流程执行有影响，导致执行结果发生偏差，因此确定风险的过程简化为通过解读流程来寻找可能影响流程执行的事件和因素。这里要说明一下：并不是找出来的所有风险都需要建立对应的管控机制，企业应该根据重要性原则和费效原则将宝贵的资源用于重要风险；一般来说企业各层级的目标设定都应该有一些冗余（即常说的风险容量），重要风险是指单个或多个风险组合带来的影响超过上述冗余的那些风险。由此确定的风险集合构成企业风险库。注意，风险库是动态的，越是处于多变的环境，企业风险分析工作频次就应该越高。
第四，面向风险的管控措施。应对风险通常有回避、降低、分担和承受等。那些未列入风险库的一般风险的应对方法就属于承受，购买保险、套期交易及外包业务等属于分担，风险大到无法承受的（如现在去美国做短视频APP）就干脆回避，其余采取降低风险措施，即事先建立相应的内部应对方案（应急预案属于其中）以期风险一旦暴露（成真）能够将损失降到风险容量以内。
第五，《企业内部控制基本规范》（简称规范）及配套指引。企业风险管控是个系统工程，为了帮助大家，国务院五部委联合发布了规范及配套指引，规范是原则指导，配套指引是操作指南。规范给出企业风险管控的方法论，风险管控体系从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面去建设，其中内部环境建设是奠基性的、最重要的，包括股东负责的企业治理架构的搭建、董事会（类似机构）端正对风险管控的认识并以身作则、目标设定及其分解落实、内审部门及人力资源配套等。治理架构缺陷可能导致内部人控制、风险管理失效，董事会基调偏差可能导致权大于法、控下不控上，人力资源不配套可能导致员工能力不敷管控要求，内部审计不健全可能导致内部监督失效。具体操作不在这里展开，如果大家有兴趣，可以在头条号开展系列讨论。
第六，企业风险管控本身需要健全管理。企业风险管理是动态和持续改进的过程，建议以年度甚至半年度为单位，按PDCA循环的方法不断推进、持续改进，期初有计划、落实有保障、定期检查评估、发现问题及时落实整改。